團隊激勵安全保障
           傳化把人才要"引得進，留得住，用得好"作為創建良好管理機制所追求的目標。 

           給出了"幾大鼓勁"所創建的鼓勁指標體系，即"藝術原則鼓勁人、提升就業前景鼓勁人，是 的機會鼓勁人，廠家生動鼓勁人、作業氛圍營造鼓勁人、工資收入配置鼓勁人、優惠保駕護航鼓勁人"；            完整的"五險"、"兩金"福利待遇微信服務標準使傳化業務人員福利待遇微信走在了全國民營廠家廠家的靠前，同時還搭建了"難關業務人員精準幫扶基金、期貨、現貨、微盤"，使業務人員在遭遇難關時候又多一堆道服務線。

 

      網絡職業未來發展
      人才培養體系

      建立基于職業發展且分層分類的人才培養體系傳化建立了基于“素質評價、能力開發、職業生涯規劃”三位一體培訓體系：兼顧集團共性和企業個性，兼顧全員發展與核心隊伍培養，兼顧工作和未來職業發展需要，實現人才培養與職業生涯發展的有機結合。 
      分層(ceng)分類的(de)人才(cai)培(pei)養(yang)體系使得(de)新(xin)員工(gong)從入職(zhi)開始(shi)即(ji)接受全方位、矩(ju)陣(zhen)式的(de)培(pei)訓，培(pei)訓將伴隨員工(gong)在傳化的(de)職(zhi)業(ye)發展一路同行(xing)。