激烈有效保障了
           傳化把人才要"引得進，留得住，用得好"作為創建良好管理機制所追求的目標。 

           說出了"幾大鼓舞"所搭配的鼓舞管理體系，即"文化課核心理念鼓舞人、發展前途鼓舞人，作次數鼓舞人，的企業外觀鼓舞人、運作的氛圍鼓舞人、工資重新分配鼓舞人、獎勵保險鼓舞人"；            科學規范的"五險"、"兩金"活動金質量維護機制中使傳化人員活動金走在了國內 私營客戶的前例，同時還加入了"難點人員精準幫扶新基金"，使人員在碰到難點日后又多打了個道質量維護線。

 

      職業類型經濟發展
      人才培養體系

      建立基于職業發展且分層分類的人才培養體系傳化建立了基于“素質評價、能力開發、職業生涯規劃”三位一體培訓體系：兼顧集團共性和企業個性，兼顧全員發展與核心隊伍培養，兼顧工作和未來職業發展需要，實現人才培養與職業生涯發展的有機結合。 
      分(fen)層分(fen)類的(de)人才培養(yang)體系(xi)使得新員(yuan)(yuan)工從(cong)入職開始(shi)即(ji)接受全方位、矩陣式的(de)培訓(xun)，培訓(xun)將伴隨員(yuan)(yuan)工在傳化的(de)職業(ye)發(fa)展一(yi)路同行(xing)。